第3回 続 ベンチャー企業は何を目指すのか


市場の創出はベンチャー企業が目指すものの一つです。景気が停滞 し、底を打ったという説もありますが、不況脱出に関して 特効薬となる対策は立てられない状態が続いています。国がベンチ ャー企業の支援に躍起になっている理由は市場とその拡大における 雇用の創出を期待しているからなのです。アメリカでも当初、ベン チャー企業の一番の効果は雇用創出であると言われていました。 しかしながら失業率が今年２月4.6％を超えた現在、これをベンチ ャー企業の創出で埋め合わせることは早急過ぎます。ベンチャー 企業が成功への数々のステージを経て雇用を大量に創出するまでには 5年から10年とかかるものです。特に日本では、金融の護送船団方式 に代表されるように、「落ちこぼれを作らないかわりに、突出も 許さない｣という制度になっている各種規制の緩和の問題が 残っています。昨年に弾けた金融ビックバンが縮退することなく、 金融のみならず通商、産業すべての分野で規制緩和、撤廃が進み、 名実ともの自由主義経済に移行できなければベンチャー企業の成功へ の時間がかかるだけでなく、その起業自体も絵に描いた餅になって しまうでしょう。

ベンチャー企業が一般の中小企業と異なる更なる点は、事業の社会 性に対する意識です。起業するからには当然のことながら、高い利潤、 すなわち起業家自身の高い収入を期待することでしょう。しかし、 ベンチャー企業を起し、それを成功に導くためには弛まざる努力、 つまり緊張感と試練に耐えなければなりません。しかもそれは１０年 近く、あるいはそれ以上の期間です。利益の追求を目的とするだけで は持続することはできず、成功へ導く前に挫折します。利益以外に 確固たる信念、つまり企業創造に対する理念が必要です。理念とは、 自己の考える正義であることから、通常、「自己実現（挑戦）」や 「社会貢献」という意識が支えることになります。